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Culture Environment

評価・教育・研修

教育・評価制度について

「頑張った」を正しく評価。
失敗を恐れずに挑戦する姿勢を持つ社員を評価する仕組みと、目立った方にフォーカスがあてられがちですが目立つ職種や人だけではなく成果が目に見えにくいところもしっかり評価する仕組みを持っています。

新人研修プログラム

新人研修プログラム

入社後2ヶ月間は集中的な全社社内集合研修を行います。
集合研修終了後、配属が決定します。配属先決定後からは、各配属先にておよそ10ケ月の研修を行います。
※部署により研修期間は異なります。

評価制度

評価制度

失敗を恐れずに挑戦する姿勢を持つ社員を評価する仕組みと、成果が目に見えにくいところもしっかり評価することに最大限の配慮を行っています。広い視点から公正公平に評価すること。これが評価を行う上で大切なこと。
「頑張ったものが正しく評価される」事を何よりも重要視しています。池田グループの人事評価制度は、「貢献度評価」と「能力評価」と「姿勢評価」の3本立てで構成されています。

この3つの評価を別々の観点で多角的に実施し、公正でバランスの良い人事評価を目指しています。「リーダーシップ」「チャレンジ精神」「ロイヤリティー」の3つをバランス良く兼ね備えた人材を、社員の理想像として定義しています。さらに能力を磨くため、業務処理力・企画力・判断力・行動力の向上を目指すためにはどのようなスキルを身に付けねばならないかを把握し、会社が準備する研修や、自己啓発などの中長期的なスキルアップを計画することができます。つまり、日常の仕事や自己啓発などの努力によって自分自身の能力に磨きをかけていけば、その努力が「報酬」という形でリターンされるということです。

資格取得支援制度

資格取得支援制度

池田グループでは、自ら学ぼうとする社員に対して、最大限の支援を行います。
その為、社員の資格取得に対して「資格取得の受験料補助」や「取得時の報奨金支給」という支援制度があります。また、会社から指定された資格取得は、手当アップにもつながる為、自己啓発や社内勉強会も活発に行われています。
さまざまな認定や公的資格取得者の数が多い事も特徴です。

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